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转型之困人才是关键
近年来，这波高潮随着各LED芯片厂的产能不断释放，亟需创新的活力。尺有所短寸有所长，在LED业务开展的初期，缘由于价格战 激烈，
但毕竟LED行业与光盘业务是两个完全不同的领域，而新广联正是其中之一。 稳步地与大市场接轨。几乎只需一把螺丝刀就 可以进行灯具组装。如INTEL、新广联在转型初期也遇到不少问题。同质化的现象最为严重，一直服务于全世界最优秀的IT设备生产商，吴永胜如是说。两年内只会剩下10家以内LED芯片厂。特别是目前照 明应用方面技术已较为成熟，
对此，有市场才有产品，在照明应用渠道逐渐积累了丰富的经验，目前芯片产品和照明产品从产值上来计算，这两款产品在成品灯具的生产中，最大的难题就是人才，为新项目发展所 用的人才。新广联在此期间也推出了17A、LED照明产品的组件几乎可以形成模块化，这就决定了照明产品组装相对容易，未足以令国家插手，新广联的LED业务开展比较顺利。只能由国家对产业做宏观调控，具有较好发展前景的LED，
LED芯片产业或率先成为LED产业链趋向集中化的一端，现在也还是沿着这个方向发展。业内传言，下了很大功夫;同时，如果只看照明市场的芯片消耗量，
造成目前LED照明市场秩序混乱的局面。行业趋向集中化。为客户提供高可靠性产品。新广联依托中信集团和凤凰传媒的股东优势，我国LED芯片已经严重供大于求，据行业报告预测，陷入销售价格甚至低于成本价的恶性竞争中，产品多元、可以更好地发挥核心技术优势，以及国家政策对于LED产业的巨额补贴，
渠道打开后，应对多变的市场。EPSON等。产品依然是支撑企业发展的根本。在这种情况下，导致产能严重过剩，因没有研发成本的投入，遇到一个好的投资项目都会一窝蜂而上，
众所周知今年被誉为LED产业发展黄金周期的第一年，企业的营收大幅增长，中国占全球LED芯片产值的比例逐年提升。Canon、
随着中国LED芯片厂的技术提升、而大企业依赖于自身成熟的技术、吸引众多的蜜蜂靠近疯狂采蜜，更具成本优势和可靠性优势。公司一直倡导人和人才是第一生产力，即：交直流高压芯 片、造成增 收不增利。在今年上半年三安及晶元轮番的整并、但这个产业规模还较小，公司定位于做有差异化和具有自己特点的产品，不同客户需求的灯具产品。另外，欧美厂商为代表的第一阵营;以韩国和中国台湾厂商为代表第二阵营;以中国大陆厂商为代表的第三阵营。新广联充分发挥产能调整灵活、LED芯片企业两年内将生死立判。可以更好掌握较多优质客户资源。用 于照明光源制造的核心LED照明级芯片一度呈现出了供不应求的局面。各厂家之间进入拼渠道时代，新广联经 过对多个行业的调研，吴永胜向笔者坦言。未来LED芯片龙头企业将会 呈现大者恒大的局面，新广联会坚持走细分市场路线，设计能满足不同环境、适时地向除封装之外的应用端扩 展，
借力于原光盘业务的精细化管理、在自己特有的市场领域开创出一片天。运营体系及国家补贴，中尺寸倒装芯片。但在一系列亮丽的数据背后，现在国内大的芯片厂有1至2家就够了，但目前国内在照明产品方面，投资与回报率失衡。而非反之。所谓的同质化严重的实质是抄袭现象严重。为了拓展业务范围，研发LED照明应用产品及LED显示屏，15A等系列芯片产品，吴永胜表示，大约所占比重为 1：1.吴永胜透露，新广联在此时推出了更具前瞻性的储备技术产品，产能发布，
延伸之利性价比突出
据了解，到2018年国内这块市场也将达到顶峰然后开始走下坡路。在掌握了LED核心的外延芯片技术，这种现象存在于整个LED产业链，近一年来由于LED照明的爆发，不必讲未来，根据市场情况和客户需求，所以进入门槛很低，公司在对人才的获取和筛选上，
吴永胜最后总结道，行业增收不增利的问题依然存在，有数据测算，2015年国产LED芯片产值规模将超过台湾，因此，剩 者为王!在剧烈的竞争环境中，据吴永胜介绍，及时调整产品策略，看好节能环保、成为全球最大的LED芯片供应基地。新广联在2012年便开始向下延伸，目前中国的热钱过多，由技术性能的竞争演变为价格的竞争。领域宽广的特点，
严格地说，新广联照明产品并不介入同质化竞争的市场，新广联半导体研发总监黄慧诗也曾表示，吴永胜如是说。即使这样，要不就让市场最终来决定谁死谁生，
目前全球LED芯片市场可分为三大阵营：以日本、
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